總公司傳達局經(jīng)營管理教訓案例交流會會議精神

   12月31日上午，金其軍總經(jīng)理主持召開總公司經(jīng)營工作會議。總公司領導陳滿霞、丁祖雙出席會議，機關各職能部門負責人參加會議。

　　金總首先介紹了局《經(jīng)營管理教訓案例交流會》會議情況：局經(jīng)營管理教訓案例交流會于12月28日下午、29日上午在局大樓六樓會議室召開，會期一天。參加會議人員有局領導、局屬各單位黨政主要負責同志、分管經(jīng)營的領導及主要經(jīng)營實體負責人、駐肥單位副處級以上干部及機關全體工作人員。會議通過局屬12家單位近年來經(jīng)營管理活動中13例典型案例分析，反思失敗教訓，總結(jié)成功經(jīng)驗，達到提升我局經(jīng)營風險防控能力之作用。會中交流的13例案例，涵蓋我局房產(chǎn)開發(fā)、公司改制、工程施工等方方面面，相關單位負責人本著對單位負責、對事業(yè)負責、對歷史負責的態(tài)度，深刻查擺解剖案例材料、客觀公正分析形成原因，提出行之有效的解決辦法和整改措施。局領導對案例點評嚴肅中肯，與會同志受教育觸動靈魂，交流會影響深遠，意義重大。

　　金總著重介紹了總公司經(jīng)營管理工作中一正一反的兩個案例：《積極應對經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)營規(guī)模擴張的潛在風險》和《做好經(jīng)濟新常態(tài)下工程項目的創(chuàng)新管理----蘇地2010-B-4地塊基礎工程施工風險防控剖析》內(nèi)容。告誡機關各職能部門負責人和參會人員，在復雜嚴峻的經(jīng)營環(huán)境下，隨著總公司經(jīng)營規(guī)模的迅速發(fā)展，如何及時有效預防和管控經(jīng)營活動中的風險是總公司面臨的嶄新課題。我們要從13例案例中，汲取教訓，共享經(jīng)驗，堅持做工程、拓市場、抓經(jīng)濟，必須堅守風險防控這個底線，必須時時把握經(jīng)濟安全這個大局，牢牢繃緊法律法規(guī)這根弦，穩(wěn)步推進總公司經(jīng)濟在持續(xù)、健康、良性軌道上發(fā)展。

　　會中，與會人員結(jié)合總公司經(jīng)營管理工作和自身崗位職責，如何從案例中汲取教訓，進一步做好風險管控這一課題展開了熱烈討論。

　　會議結(jié)束前，陳滿霞總工程師就如何進一步落實交流會精神做了具體要求。（總公司 辦公室）