加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合 ???加快推進(jìn)局濱湖新區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)

   12月27日下午，金其軍總經(jīng)理主持召開濱湖新區(qū)重點(diǎn)工程（萬(wàn)象公館）建設(shè)指揮部成立大會(huì)暨濱湖新區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)推進(jìn)會(huì)?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)陳滿霞、丁祖雙、華冶置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)夏仲達(dá)、811隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)耿志明、812隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)王開云出席會(huì)議，華東建安公司滁州分公司經(jīng)理毛曉發(fā)、銅陵分公司經(jīng)理丁暉、及濱湖新區(qū)重點(diǎn)工程萬(wàn)象公館3#地下車庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理汪永、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人汪本柱、張道家、劉學(xué)斌、王軍參加會(huì)議，各項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

 　陳滿霞同志首先通報(bào)了12月25日上午召開的局重點(diǎn)工程新天地項(xiàng)目工作督導(dǎo)組萬(wàn)象公館項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議情況，并傳達(dá)了局紀(jì)委書記汪邦坤同志關(guān)于加快工程建設(shè)方面的重要講話精神。

　　丁祖雙同志傳達(dá)了總公司12月25日下午召開的總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，宣讀了《關(guān)于成立濱湖新區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部的通知》文件。會(huì)上，濱湖新區(qū)重點(diǎn)工程四個(gè)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了該項(xiàng)目工程施工進(jìn)展情況。

　　華冶置業(yè)公司副總經(jīng)理夏仲達(dá)同志應(yīng)邀通報(bào)了萬(wàn)象公館工程建設(shè)整體情況，對(duì)各項(xiàng)目部目前施工中存在的問題和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提出了總體要求。

　　金其軍總經(jīng)理認(rèn)真聽取了大家匯報(bào)，肯定了大家前期工作，并向全體參建人員提出下一步工作要求：一是高度認(rèn)識(shí)濱湖重點(diǎn)工程萬(wàn)象公館項(xiàng)目建設(shè)的艱巨性、緊迫性和重要性，切實(shí)打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。濱湖新區(qū)重點(diǎn)工程涉及到我局廣大職工和團(tuán)購(gòu)單位千家萬(wàn)戶的切身利益，該項(xiàng)目能否如期交房，直接影響我公司、華冶置業(yè)公司，甚至我局的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益；要充分認(rèn)識(shí)該項(xiàng)目面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和任務(wù)的緊迫性：工作量大、時(shí)間緊、施工交錯(cuò)，任務(wù)繁重，剩余工期短，沒有絲毫回旋余地。因此，我們必須圍繞關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，倒排施工計(jì)劃，集中優(yōu)勢(shì)力量，全力完成施工建設(shè)任務(wù)。二是進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各方主體責(zé)任。局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)濱湖新區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)極為重視，12月25日上午召開了督導(dǎo)組會(huì)議。當(dāng)天下午總公司召開了總經(jīng)理辦公會(huì)議予以貫徹落實(shí)，成立了濱湖新區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部和四個(gè)工作組。下一步各單位、各項(xiàng)目部要進(jìn)一步完善細(xì)化。隊(duì)里分管領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理、項(xiàng)目實(shí)際負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人必須是工作組成員。各項(xiàng)目部12月29日前把工作組細(xì)化后的名單連同春節(jié)前施工計(jì)劃安排一并報(bào)送總公司備案審查，以便明確主體責(zé)任。各項(xiàng)目部要切實(shí)履行職責(zé)，決不能腳踩西瓜皮，不管不問，聽之任之。指揮部成立后，必須形成各司其職，各負(fù)其責(zé)，主動(dòng)協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)的機(jī)制。三是各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人要身先士卒、率先垂范、發(fā)揮正能量，當(dāng)好排頭兵。我們要有足夠的思想準(zhǔn)備，在下一步施工中將面臨困難重重、或施工條件不具備，但我們都有一個(gè)共同目標(biāo)，那就是在華冶局強(qiáng)有力的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，只要大家共同努力，一定要保質(zhì)保量如期竣工交驗(yàn)。在施工中，大家要作為一個(gè)整體，樹立“一盤棋”思想，講風(fēng)格、講原則，擰成一股繩，排除萬(wàn)難。總公司在整個(gè)萬(wàn)象公館工地中要起到帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)支持置業(yè)公司工作，為華冶局重點(diǎn)工程項(xiàng)目做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。四是建立責(zé)任制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗履職和定期調(diào)度制度。各單位必須確保有至少一名管理者代表常駐現(xiàn)場(chǎng)管理工地，發(fā)揮監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)作用，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。要嚴(yán)格請(qǐng)假制度，今后，在濱湖新區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，各項(xiàng)目部管理者代表請(qǐng)假一天以內(nèi)的，由現(xiàn)場(chǎng)指揮部常務(wù)副組長(zhǎng)安排，請(qǐng)假超過一天的必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。要明確每周工作調(diào)度會(huì)制度，及時(shí)掌握工程建設(shè)的整體情況，及時(shí)通報(bào)問題，對(duì)工作滯后的及時(shí)提出批評(píng)整改意見，必要時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰，通報(bào)所屬地勘單位。五是把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，不折不扣地推進(jìn)工程建設(shè)。要堅(jiān)定不移地按照總公司批準(zhǔn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織施工，不允許有絲毫的水分和折扣；要加強(qiáng)各分部分項(xiàng)分包工程的管理，不允許有絲毫的馬虎和懈怠。要確保接下來的每一施工環(huán)節(jié)都組織有序、保障有力、人員到位、計(jì)劃落實(shí)；要注重安全，把握質(zhì)量，加快進(jìn)度，全面協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)精品工程，創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)。

　　會(huì)議結(jié)束前，811隊(duì)耿志明副隊(duì)長(zhǎng)、812隊(duì)王開云副隊(duì)長(zhǎng)分別代表811隊(duì)、812隊(duì)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部提出了要求，并一致表示，切實(shí)貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，堅(jiān)決聽從指揮部組織協(xié)調(diào)，把握節(jié)點(diǎn)，細(xì)化工作計(jì)劃，確保所承攬的工程項(xiàng)目如期竣工。

　　會(huì)后，金其軍總經(jīng)理帶領(lǐng)全體與會(huì)人員，深入施工現(xiàn)場(chǎng)查看了工程進(jìn)度、檢查了現(xiàn)場(chǎng)安全工作狀況，并對(duì)安全管理工作提出了具體要求。（總公司　工程質(zhì)量部）

指揮部推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

指揮部推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

汪書記檢查施工現(xiàn)場(chǎng)

總公司領(lǐng)導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)

總公司領(lǐng)導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)