加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化協(xié)調(diào)配合 ???加快推進局濱湖新區(qū)重點工程建設(shè)

   12月27日下午，金其軍總經(jīng)理主持召開濱湖新區(qū)重點工程（萬象公館）建設(shè)指揮部成立大會暨濱湖新區(qū)重點工程建設(shè)推進會?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)陳滿霞、丁祖雙、華冶置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)夏仲達、811隊副隊長耿志明、812隊副隊長王開云出席會議，華東建安公司滁州分公司經(jīng)理毛曉發(fā)、銅陵分公司經(jīng)理丁暉、及濱湖新區(qū)重點工程萬象公館3#地下車庫項目經(jīng)理汪永、相關(guān)項目負責(zé)人汪本柱、張道家、劉學(xué)斌、王軍參加會議，各項目技術(shù)負責(zé)人列席會議。

 　陳滿霞同志首先通報了12月25日上午召開的局重點工程新天地項目工作督導(dǎo)組萬象公館項目協(xié)調(diào)會會議情況，并傳達了局紀委書記汪邦坤同志關(guān)于加快工程建設(shè)方面的重要講話精神。

　　丁祖雙同志傳達了總公司12月25日下午召開的總經(jīng)理辦公會議精神，宣讀了《關(guān)于成立濱湖新區(qū)重點工程建設(shè)指揮部的通知》文件。會上，濱湖新區(qū)重點工程四個項目管理部負責(zé)人分別匯報了該項目工程施工進展情況。

　　華冶置業(yè)公司副總經(jīng)理夏仲達同志應(yīng)邀通報了萬象公館工程建設(shè)整體情況，對各項目部目前施工中存在的問題和關(guān)鍵節(jié)點提出了總體要求。

　　金其軍總經(jīng)理認真聽取了大家匯報，肯定了大家前期工作，并向全體參建人員提出下一步工作要求：一是高度認識濱湖重點工程萬象公館項目建設(shè)的艱巨性、緊迫性和重要性，切實打好攻堅戰(zhàn)。濱湖新區(qū)重點工程涉及到我局廣大職工和團購單位千家萬戶的切身利益，該項目能否如期交房，直接影響我公司、華冶置業(yè)公司，甚至我局的聲譽和經(jīng)濟利益；要充分認識該項目面臨的嚴峻形勢和任務(wù)的緊迫性：工作量大、時間緊、施工交錯，任務(wù)繁重，剩余工期短，沒有絲毫回旋余地。因此，我們必須圍繞關(guān)鍵節(jié)點，倒排施工計劃，集中優(yōu)勢力量，全力完成施工建設(shè)任務(wù)。二是進一步完善內(nèi)部管理機構(gòu)，落實各方主體責(zé)任。局領(lǐng)導(dǎo)對濱湖新區(qū)重點工程建設(shè)極為重視，12月25日上午召開了督導(dǎo)組會議。當(dāng)天下午總公司召開了總經(jīng)理辦公會議予以貫徹落實，成立了濱湖新區(qū)重點工程建設(shè)指揮部和四個工作組。下一步各單位、各項目部要進一步完善細化。隊里分管領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理、項目實際負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人必須是工作組成員。各項目部12月29日前把工作組細化后的名單連同春節(jié)前施工計劃安排一并報送總公司備案審查，以便明確主體責(zé)任。各項目部要切實履行職責(zé)，決不能腳踩西瓜皮，不管不問，聽之任之。指揮部成立后，必須形成各司其職，各負其責(zé)，主動協(xié)調(diào)，全面推進的機制。三是各項目部主要負責(zé)人要身先士卒、率先垂范、發(fā)揮正能量，當(dāng)好排頭兵。我們要有足夠的思想準備，在下一步施工中將面臨困難重重、或施工條件不具備，但我們都有一個共同目標(biāo)，那就是在華冶局強有力的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，只要大家共同努力，一定要保質(zhì)保量如期竣工交驗。在施工中，大家要作為一個整體，樹立“一盤棋”思想，講風(fēng)格、講原則，擰成一股繩，排除萬難?？偣驹谡麄€萬象公館工地中要起到帶頭作用，以實際行動支持置業(yè)公司工作，為華冶局重點工程項目做出應(yīng)有貢獻。四是建立責(zé)任制，落實領(lǐng)導(dǎo)干部到崗履職和定期調(diào)度制度。各單位必須確保有至少一名管理者代表常駐現(xiàn)場管理工地，發(fā)揮監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)作用，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。要嚴格請假制度，今后，在濱湖新區(qū)重點工程項目建設(shè)施工中，各項目部管理者代表請假一天以內(nèi)的，由現(xiàn)場指揮部常務(wù)副組長安排，請假超過一天的必須報總經(jīng)理批準。要明確每周工作調(diào)度會制度，及時掌握工程建設(shè)的整體情況，及時通報問題，對工作滯后的及時提出批評整改意見，必要時給予經(jīng)濟處罰，通報所屬地勘單位。五是把握關(guān)鍵節(jié)點，不折不扣地推進工程建設(shè)。要堅定不移地按照總公司批準的時間節(jié)點組織施工，不允許有絲毫的水分和折扣；要加強各分部分項分包工程的管理，不允許有絲毫的馬虎和懈怠。要確保接下來的每一施工環(huán)節(jié)都組織有序、保障有力、人員到位、計劃落實；要注重安全，把握質(zhì)量，加快進度，全面協(xié)調(diào)、整體推進，以實際行動創(chuàng)精品工程，創(chuàng)一流的業(yè)績。

　　會議結(jié)束前，811隊耿志明副隊長、812隊王開云副隊長分別代表811隊、812隊對相關(guān)項目部提出了要求，并一致表示，切實貫徹落實本次會議精神，堅決聽從指揮部組織協(xié)調(diào)，把握節(jié)點，細化工作計劃，確保所承攬的工程項目如期竣工。

　　會后，金其軍總經(jīng)理帶領(lǐng)全體與會人員，深入施工現(xiàn)場查看了工程進度、檢查了現(xiàn)場安全工作狀況，并對安全管理工作提出了具體要求。（總公司　工程質(zhì)量部）

指揮部推進會現(xiàn)場

指揮部推進會現(xiàn)場

汪書記檢查施工現(xiàn)場

總公司領(lǐng)導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場

總公司領(lǐng)導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場