勘基總公司召開2017年中工作座談會

座談會現(xiàn)場

   8月8日，勘基總公司召開2017年中工作座談會。副局長于廣陵、局長助理金其軍、局經(jīng)營發(fā)展處處長錢玉懷出席會議?？偣绢I導班子成員、機關各部門、各分支機構(gòu)負責人參加會議。公司副總經(jīng)理耿志明、史剛林主持會議。

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　　會議傳達學習了2017局年中工作會議精神，集中聽取了總公司總經(jīng)理牛坤作的年中工作報告?！秷蟾妗房偨Y(jié)梳理了上半年工作，深入分析了當前面臨的形勢和存在問題，對下半年工作進行了重點部署和安排?！秷蟾妗诽岢鑫鍌€方面的工作要求：一是充分挖掘資質(zhì)品牌優(yōu)勢，全力開拓目標市場；二是準確把握時間節(jié)點，全面推進局重點工程項目建設；三是持續(xù)加強內(nèi)部管理，進一步提高經(jīng)營風險管控水平；四是加速實施人才戰(zhàn)略，促進形成發(fā)展競爭優(yōu)勢；五是著力推進制度創(chuàng)新，培育激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展新動能。

分支機構(gòu)負責人發(fā)言

　　會上，蘇滬辦南京項目部、七公司負責人作典型發(fā)言，分別介紹了所屬分支機構(gòu)在經(jīng)營管理工作中的先進做法和成功經(jīng)驗。與會10家分支機構(gòu)負責人逐一匯報了上半年經(jīng)營業(yè)績及主要工作開展情況，圍繞“技術創(chuàng)新”“人才培養(yǎng)”“薪酬制度改革”“精細化管理”“風險管控”等議題展開深入交流和探討，提出了許多好的意見和建議。

于副局長講話

　　會上，于廣陵副局長作重要講話。于局長對總公司上半年取得的各項工作成績給予了充分肯定，他指出，當前勘基業(yè)發(fā)展勢頭總體良好，但外部環(huán)境的急劇變化和內(nèi)部動力不足對產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響和制約不容忽視。隨著局重點工程項目的完工，勘基業(yè)倚靠內(nèi)部項目拉動經(jīng)濟增長的機會將不復存在；未來，地勘單位改革延長的三年過渡期結(jié)束后，事業(yè)費的實質(zhì)性削減將對我局產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)成進一步的壓力。對此，作為局產(chǎn)業(yè)龍頭的勘基業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級步伐，積極謀劃發(fā)展出路。結(jié)合當前實際，于局長對下一步工作提出了四點要求：一要認清形勢、自我加壓。圍繞過渡期后財政撥款削減目標，局內(nèi)部將提前啟動經(jīng)費削減計劃。總公司要切實樹立憂患意識，進一步增強發(fā)展的緊迫感、責任感和使命感，主動適應形勢變化，全面整合優(yōu)化資源，加快推進轉(zhuǎn)型升級，促進經(jīng)濟提質(zhì)增效。二要主動轉(zhuǎn)變管理方式，切實提升管理水平。隨著地勘行業(yè)整體形勢、市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，以及多年來我局在隊伍規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)上的明顯變化，都決定我們無法再倚靠過去的“生產(chǎn)型”管理方式維持經(jīng)營，必須轉(zhuǎn)向以追求高質(zhì)量、高效益為中心的“經(jīng)營型”管理方式促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。總公司上下要統(tǒng)一認識，牢固樹立以“效益為中心”的理念，聚焦項目管理和風險管控兩個關鍵環(huán)節(jié)，緊抓財務、質(zhì)量、用工、生產(chǎn)、稅費五項安全不放松，積極主動推動轉(zhuǎn)變，進一步提高經(jīng)營管理水平。三要主動尋求對外合作，努力開拓市場空間。積極開展與資金實力雄厚、技術裝備先進、品牌信譽度高的“國字號、中字頭”等大型企業(yè)的考察交流活動，努力釋放合作信號，加深合作關系，要采取“借船出海、借梯上樓”的方式，進一步豐富自身資源，提高市場開拓效率，增強市場競爭力。四要整合內(nèi)部資源，強化引領帶動?？偣臼侨质袌龌?jīng)營最早，企業(yè)化程度最高的實體單位，在集約化管理和市場運營方面具有較為豐富的經(jīng)驗和一定的優(yōu)勢資源，要切實運用好這些寶貴財富，充分發(fā)揮好資質(zhì)、制度、市場引領作用，帶動全局產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上新臺階。

座談會現(xiàn)場