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江西豐城特大事故背后公開(kāi)的“秘密” 二維碼
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發(fā)表時(shí)間：2016-12-01 08:56 日前，江西省宜春豐城電廠(chǎng)三期擴(kuò)建工程Ｄ標(biāo)段冷卻塔平橋吊倒塌，此次重大工程事故，聯(lián)想到工程中的一些公開(kāi)的“秘密。 秘密一：資質(zhì)掛靠問(wèn)題 資質(zhì)掛靠，是工程領(lǐng)域內(nèi)一個(gè)公開(kāi)的秘密。很多有總承包資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)甚至特一級(jí)總承包資質(zhì)的企業(yè)，將資質(zhì)借給包工頭（有的是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)教育的工人出生，有的是項(xiàng)目經(jīng)理出生），包工頭再去承攬工程，交給掛靠單位管理費(fèi)（6%-30%不等），擁有資質(zhì)的單位，就搞個(gè)像模像樣的總部，租借一些專(zhuān)業(yè)人員的證書(shū)（建造師、工程師）湊夠國(guó)家資質(zhì)要求的人數(shù)，再弄幾個(gè)內(nèi)勤人員，預(yù)算人員，編寫(xiě)標(biāo)書(shū)的人員，就儼然成為了一家資質(zhì)齊全的施工單位。 秘密二：勞務(wù)工人的專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題 目前工程領(lǐng)域另外一個(gè)問(wèn)題是，擁有資質(zhì)的施工單位，沒(méi)有施工隊(duì)伍（行話(huà)叫不養(yǎng)施工隊(duì)），不僅僅是資質(zhì)擁有單位，做大了的包工頭也沒(méi)有自己的施工隊(duì)，而是在接到工程后，臨時(shí)拼湊施工隊(duì)伍。 施工單位普遍不養(yǎng)施工隊(duì)，就出現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)缺少專(zhuān)業(yè)人員，大部分施工工人都是“農(nóng)民工”，這些農(nóng)民工絕大部分是沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)教育的，農(nóng)忙在家種地，閑時(shí)穿上印有施工單位LOGO的工作服，就成了“工人”。 因?yàn)檫@些“農(nóng)民工”，缺乏必要的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，也缺乏自我保護(hù)和保護(hù)他人的安全意識(shí)，在工程施工過(guò)程中，就經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故，出現(xiàn)豆腐渣工程。 這個(gè)問(wèn)題，目前幾乎是無(wú)解的。 本次事故，現(xiàn)場(chǎng)罹難人員，主要是三個(gè)村的農(nóng)民，就是這個(gè)原因。 而現(xiàn)在幾乎每個(gè)施工項(xiàng)目，都存在這樣的問(wèn)題，往往幾十上百個(gè)“施工隊(duì)”在一起作業(yè)，這些都是來(lái)自各地的農(nóng)民，穿上印了施工單位LOGO的工作服，就成為這家施工單位的“臨時(shí)工”。 秘密三：轉(zhuǎn)分包問(wèn)題，層層扒皮 內(nèi)部的轉(zhuǎn)分包，就是施工單位或者掛靠施工單位的包工頭接到工程后，將工程轉(zhuǎn)包給另外實(shí)際干活的包工頭，因使用同一家單位資質(zhì)，表面上看不出轉(zhuǎn)分包，但實(shí)質(zhì)是每層扣掉一些“管理費(fèi)”后，再轉(zhuǎn)包給下一級(jí)包工頭。 層層轉(zhuǎn)包后，留給真正干活的包工頭的利潤(rùn)及其有限的，必須精打細(xì)算，所以工程質(zhì)量往往不到位，容易出問(wèn)題。 可以說(shuō)，現(xiàn)在幾乎每個(gè)工程都存在這樣的分包問(wèn)題。都以為包工頭賺錢(qián)，不知道包工頭背后的血淚。 秘密四：招標(biāo)走過(guò)場(chǎng) 當(dāng)前招投標(biāo)在表面上極其規(guī)范嚴(yán)肅，實(shí)則“內(nèi)定”、“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”廣泛存在。沒(méi)有關(guān)系很難接到工程，即便是國(guó)家重點(diǎn)工程，也是競(jìng)爭(zhēng)激烈，沒(méi)有關(guān)系就想中標(biāo)，幾乎不可能。 秘密五：層層回扣，層層吃拿卡要 一個(gè)工程從簽約到竣工，無(wú)數(shù)的關(guān)系需要打點(diǎn)，甲方要給回扣，招標(biāo)公司要給好處，部分評(píng)委要做工作，設(shè)計(jì)單位要招待好，監(jiān)理單位不能得罪，質(zhì)檢部門(mén)必須打發(fā)…… 而這背后，大部分都必須跟隨著經(jīng)濟(jì)交易，而這些費(fèi)用最終都要轉(zhuǎn)嫁到最后一個(gè)實(shí)際干活的施工隊(duì)身上。 秘密六：監(jiān)理失去應(yīng)有作用 按照多年前實(shí)行的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度，監(jiān)理作為第三方，保持中立，只對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全負(fù)有監(jiān)督管理的責(zé)任，保證工程順利竣工。 可現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，監(jiān)理是甲方聘請(qǐng)的，得聽(tīng)甲方指揮，監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)性成了擺設(shè)。既然專(zhuān)業(yè)沒(méi)有用，監(jiān)理公司就開(kāi)始聘請(qǐng)那些專(zhuān)業(yè)水平低的做現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，聘請(qǐng)年齡大的技術(shù)人員做現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)。 甚至有的監(jiān)理人員中飽私囊，成為了工程的一大毒害。 秘密七：質(zhì)檢走過(guò)場(chǎng)，只對(duì)取樣負(fù)責(zé) 建設(shè)部對(duì)工程的管理設(shè)計(jì)很科學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)有專(zhuān)業(yè)監(jiān)理監(jiān)督，場(chǎng)外還有質(zhì)監(jiān)站管理。國(guó)家規(guī)定，主結(jié)構(gòu)件必須現(xiàn)場(chǎng)由甲方、乙方、監(jiān)理方三方見(jiàn)證取樣、現(xiàn)場(chǎng)封樣，去專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，見(jiàn)證取樣和送檢是保證檢驗(yàn)工作科學(xué)、公正、準(zhǔn)確的重要手段。 然而，目前見(jiàn)證取樣工作還存在諸多問(wèn)題，表現(xiàn)為：有的工作者取樣欠真實(shí)、不規(guī)范；有的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員對(duì)施工試驗(yàn)了解不深，沒(méi)有做深入細(xì)致的研究；也有的見(jiàn)證者“證”而不“見(jiàn)”,弄虛作假，致使試樣失去代表性和真實(shí)性。 見(jiàn)證取樣工作開(kāi)展好壞直接影響建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣，偷工減料有利可圖，往往監(jiān)理方和施工方就相互勾結(jié)，施工方取樣用合格材料與工藝，監(jiān)理人員甚至甲方代表（甲方代表往往不夠?qū)I(yè)，無(wú)法發(fā)現(xiàn)不合格材料與工藝），睜一只眼閉一只眼，拿了小費(fèi)，不認(rèn)真見(jiàn)證，給工程質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)安全留下隱患。 秘密八：很多工程現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位 前面說(shuō)了，既然工程是掛靠的，層層分包的，最終到了實(shí)際干活的包工頭手里，層層扒皮，按國(guó)家規(guī)范去施工，已經(jīng)沒(méi)有利潤(rùn)甚至虧本了，怎么辦？ 包工頭自然有自己的一套哲學(xué)，偷工減料，節(jié)約成本。往往從他們認(rèn)為最“沒(méi)用”的地方開(kāi)始，文明施工措施，質(zhì)量保證措施，安全保證措施，這些花錢(qián)又看起來(lái)對(duì)工程本身關(guān)系不是特別密切的地方，就成為省錢(qián)的關(guān)鍵點(diǎn)。 而這“節(jié)約“，其實(shí)是投機(jī)取巧，完全的包工頭碰運(yùn)氣，不出事，這個(gè)錢(qián)就省了，是凈利潤(rùn)，出事了，自認(rèn)倒霉。而現(xiàn)場(chǎng)施工人員，往往就因?yàn)橘|(zhì)量保證措施不到位，輕則返工（返工時(shí)，人工費(fèi)不再重復(fù)支付），而安全措施被”節(jié)約”了，往往就要了現(xiàn)場(chǎng)人員的命。 秘密九：前期拖拉扯皮，后期玩命趕工 任何一和工程的籌建都是復(fù)雜的、投資金額也是巨大的，從可行性研究到征地、勘探、設(shè)計(jì)、施工、外裝、內(nèi)裝、設(shè)備安裝，試機(jī)、竣工驗(yàn)收，是一個(gè)非常漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程，一旦進(jìn)入實(shí)際投入階段，資金利用率就是必須考慮的因素，甲方都希望早日投產(chǎn)，早日見(jiàn)收益，早日收回成本。 任何工期的安排，都是專(zhuān)業(yè)人員做出的，理論上是科學(xué)的，也是能夠按期完成的，但是在實(shí)操過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N因素，前期往往進(jìn)展緩慢，包括總包給誰(shuí)，分包給誰(shuí)，設(shè)計(jì)給誰(shuí)，監(jiān)理給誰(shuí)，如何分配管理者個(gè)人利益等等，往往就拖延很多時(shí)間去勾兌利益，這樣，工期就被動(dòng)延遲。 經(jīng)過(guò)拖延后，最后實(shí)施工程的施工隊(duì)大規(guī)模進(jìn)場(chǎng)時(shí)，往往實(shí)際進(jìn)度已經(jīng)延誤，就不斷的施壓施工單位，搶進(jìn)度、趕工期，彌補(bǔ)前面延誤的時(shí)間，而搶工期就會(huì)帶來(lái)質(zhì)量、安全事故。很多事故就是因?yàn)榭煸斐傻摹?/span> 這次豐城電廠(chǎng)造成的重大傷亡，就是個(gè)典型的搶工期造成事故的典型。 秘密十：外行領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)內(nèi)行，現(xiàn)場(chǎng)胡亂指揮 在中國(guó)，領(lǐng)導(dǎo)最大，不管懂不懂，任何場(chǎng)所都是最大的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，碰上喜歡裝、喜歡指揮的領(lǐng)導(dǎo)干事的就麻煩了，領(lǐng)導(dǎo)往往明顯的違背基本的專(zhuān)業(yè)常識(shí)，很難做出科學(xué)的正確的決策。 但是，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力大于專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)的下屬很少敢違背領(lǐng)導(dǎo)的意志的，就是知道不專(zhuān)業(yè)，也不得不按領(lǐng)導(dǎo)要求硬頭皮的去做。這種事情，在工程現(xiàn)場(chǎng)屢見(jiàn)不鮮。 豐城電廠(chǎng)開(kāi)工時(shí)圖紙都沒(méi)有，領(lǐng)導(dǎo)居然要求開(kāi)工，還說(shuō)這個(gè)辦法可以推廣，完全違背工程施工的基本常識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)出了這么大的事，這領(lǐng)導(dǎo)如何能脫離干系？ 其實(shí)，工程的秘密，和工程的辛酸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這么多，幾天幾夜都說(shuō)不完.....工程的背后，有太多的心酸，有太多的血淚，說(shuō)都說(shuō)不完。（上海工地） |
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