局2015年建設(shè)工作會議在物探隊召開

    3月20日，華東冶金地質(zhì)勘查局2015年建設(shè)工作會議在物探隊召開。參加本次會議的有局屬各地勘單位分管建筑、勘基工作的領(lǐng)導(dǎo)、華東勘基總公司、華冶建設(shè)工程公司及其分支機(jī)構(gòu)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。于廣陵副局長出席會議并發(fā)表重要講話。局相關(guān)處室及部分地勘單位主要負(fù)責(zé)同志出席了會議。

　　會議聽取了勘基總公司總經(jīng)理金其軍所做的《堅定不移地推動華冶建設(shè)產(chǎn)業(yè)朝著更高目標(biāo)前進(jìn)》的工作報告。《報告》全面回顧總結(jié)了2014年冶建工作，深入分析了當(dāng)前形勢，部署安排了2015年各項任務(wù)?！秷蟾妗窂?qiáng)調(diào)，局冶建業(yè)2015年要堅持“改革創(chuàng)新、規(guī)范管理、穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”的發(fā)展方略，重點(diǎn)抓好七方面工作：一是落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，切實(shí)抓好工程質(zhì)量治理工作；二是淡化速度情節(jié)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極做好經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的戰(zhàn)略應(yīng)對；三是加強(qiáng)項目管理，管控經(jīng)營風(fēng)險，努力實(shí)現(xiàn)整體效益最大化；四是理順內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)資源調(diào)配，努力打造資源共享的市場運(yùn)作中心；五是提升資質(zhì)等級、拓展資質(zhì)領(lǐng)域，不斷提高產(chǎn)業(yè)競爭水平；六是激勵人才成長，鼓勵技術(shù)進(jìn)步，不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力；七是立足自身實(shí)際，著眼堅持發(fā)展，科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)“十三五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。與會代表圍繞《報告》內(nèi)容及生產(chǎn)經(jīng)營管理案例展開交流討論。
   會上，于副局長發(fā)表了重要講話，充分肯定了局建筑業(yè)2014年取得的各項成績。講話指出，2014年局建筑業(yè)頂住經(jīng)濟(jì)下行的壓力，積極應(yīng)對形勢變化，及時調(diào)整發(fā)展策略，扎實(shí)有效開展工作，創(chuàng)造了穩(wěn)中有進(jìn)的良好局面。于副局長強(qiáng)調(diào)，局面雖然向好，但對于形勢變化給冶建業(yè)帶來的挑戰(zhàn)卻不容忽視。當(dāng)前事業(yè)單位分類改革框架已定，事業(yè)經(jīng)費(fèi)“三年不增，三年后差額”的規(guī)定及新養(yǎng)老保險政策的施行將使我局面臨較大的成本壓力；政府對地勘單位財政投入的減少、基金項目的削減以及市場需求的下降也將進(jìn)一步制約我局經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；而隨著局房產(chǎn)項目逐漸完工及從房產(chǎn)市場退出行動的加速，預(yù)示著局建設(shè)業(yè)倚靠內(nèi)部項目拉動經(jīng)濟(jì)增長的機(jī)會將逐漸減少。因此，當(dāng)前冶建業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級步伐，積極謀劃發(fā)展出路。結(jié)合冶建業(yè)發(fā)展實(shí)際，于局長對下一步工作提出了四點(diǎn)具體要求：一要完善創(chuàng)新制度，明晰權(quán)力責(zé)任。針對既往發(fā)現(xiàn)的問題，查找管理制度中存在的漏洞和不足，通過制度的修訂完善，徹底改變當(dāng)前盲目承接項目（投標(biāo)）、管理粗放、責(zé)任不清、懲獎不力的現(xiàn)象，深入推進(jìn)符合冶建業(yè)長足發(fā)展需求的各項制度創(chuàng)新；二要克服“等、靠、要”思想，不斷增強(qiáng)市場競爭意識。把工作基點(diǎn)放在自力更生、發(fā)揮主觀能動性上，大膽探索、謹(jǐn)慎決策，通過經(jīng)營、管理方式的“雙重”轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)更好地融人市場，參與競爭 ；三要努力拓寬經(jīng)營范圍，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。要以國家宏觀政策為導(dǎo)向，在技術(shù)及含金量較高，市場需求量較大的項目上加大投入力度，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營型向資源經(jīng)營管理型的適應(yīng)性轉(zhuǎn)變；四要進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。扭轉(zhuǎn)片面追求產(chǎn)值和安置至上的思想，牢固樹立“效益為中心”理念，在確保財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、稅費(fèi)五項安全前提下，抓住合同管理和項目管理兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高效益，保持冶建經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展態(tài)勢。

　　會議還宣講了華東勘基總公司《管理制度匯編》主要內(nèi)容，著重解讀了《各分支機(jī)構(gòu)負(fù)面權(quán)力責(zé)任清單》及《加強(qiáng)工程質(zhì)量治理實(shí)施意見》兩部制度文件，表彰了2014年度工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

　　相關(guān)處室負(fù)責(zé)人分別就局冶建業(yè)經(jīng)營管理與安全生產(chǎn)今后的發(fā)展路向提出了建議?？被偣纠钊A副總經(jīng)理就貫徹落實(shí)于副局長講話和會議精神做出了具體要求。（總公司　汪忠斌）