夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)  助力勘基高質(zhì)量發(fā)展--史剛林

　　確保安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的題中應(yīng)有之義，安全生產(chǎn)是高質(zhì)量發(fā)展的主要內(nèi)容和重要保障，沒(méi)有安全生產(chǎn)也就談不上發(fā)展，更談不上高質(zhì)量發(fā)展。因此要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，安全生產(chǎn)顯得尤為重要。

　　近年來(lái)，在華冶局和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，勘基總公司安全工作基本平穩(wěn)，但安全形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，安全生產(chǎn)管理工作與高質(zhì)量發(fā)展的要求還存在差距。一是思想認(rèn)識(shí)不夠，表現(xiàn)為對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范掌握不夠，或者心存僥幸，只注重經(jīng)濟(jì)效益，在安全生產(chǎn)上投入不夠，被動(dòng)應(yīng)付，或者管理粗放，抓不住要害；二是安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員嚴(yán)重缺乏，頂崗湊數(shù)、自包自攬的多，專(zhuān)業(yè)懂行的少。安全生產(chǎn)預(yù)案、規(guī)程、專(zhuān)項(xiàng)方案、安全技術(shù)交底“拿來(lái)主義”嚴(yán)重，缺乏針對(duì)性、操作性、實(shí)用性；三是安全教育培訓(xùn)缺乏實(shí)操性、針對(duì)性，安全檢查還有流于形式的現(xiàn)象，“三違”情況還不同程度的存在，安全隱患的排查治理還不徹底等等。

　　這些因素導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理水平還在低水平徘徊，制約了勘基總公司高質(zhì)量發(fā)展，我們要將安全生產(chǎn)工作作為重中之重，努力夯實(shí)勘基總公司安全生產(chǎn)基層工作和基礎(chǔ)工作，重視安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部、班組安全建設(shè)，強(qiáng)化一線教育管理，提高安全生產(chǎn)水平，為勘基總公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　1.認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》。新修改的《安全生產(chǎn)法》對(duì)新時(shí)代安全生產(chǎn)工作提出了新要求，繼續(xù)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，推動(dòng)職工自覺(jué)貫徹落實(shí)。貫徹新理念，學(xué)深悟透“人民至上、生命至上”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”“三管三必須”“從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)”等理念，在更高的層面破解安全生產(chǎn)。

　　2.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，層層傳導(dǎo)壓力，健全落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，使得安全工作橫向到邊、縱向到底，延伸到項(xiàng)目管理的每一個(gè)角落，每一個(gè)崗位，每一名職工，提高勘基總公司安全生產(chǎn)管理能力。

　　3.堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度，提高安全生產(chǎn)檢查的力度和效率，按照“四不兩直”要求，對(duì)總公司機(jī)關(guān)本部項(xiàng)目全部檢查，每個(gè)項(xiàng)目至少檢查一次，對(duì)直屬項(xiàng)目管理部和隊(duì)屬分公司采取抽查的方式，主要檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的建立和健全，安全生產(chǎn)措施的制定及落實(shí)，安措費(fèi)的提取和使用。落實(shí)安全蹲點(diǎn)制度，爭(zhēng)取施工項(xiàng)目派出安全管理人員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全教育，重視安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)交底的編制和落實(shí)，完善安全臺(tái)帳的記錄，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌，做到文明施工，確保安全生產(chǎn)。

　　4.持續(xù)不斷地認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查和治理，樹(shù)立隱患就是事故的理念，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，制定《隱患排查治理清單》和《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及分級(jí)管控表》。落實(shí)預(yù)防措施和分級(jí)管控責(zé)任，針對(duì)排查出來(lái)的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行治理，不能及時(shí)治理的要采取嚴(yán)格的管控措施，實(shí)行閉環(huán)管理，及時(shí)消除安全隱患。

　　5.堅(jiān)持底線思維，創(chuàng)新安全管理工作，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自參加取證培訓(xùn)、親自研究解決安全難題，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與安全，保障安全生產(chǎn)投入，深入生產(chǎn)一線了解情況，對(duì)單位安全生產(chǎn)狀況、條件、工藝、員工、環(huán)境、設(shè)備做到知根知底、了如指掌，有針對(duì)性地分析研判風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)采取有效管控措施，做到安全生產(chǎn)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備及時(shí)檢測(cè)，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備完好率，及時(shí)淘汰落后的設(shè)備和工藝，積極采取安全可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，從設(shè)備材料、技術(shù)工藝的源頭消除安全隱患。

　　6.充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，積極推動(dòng)“黨建+安全”，堅(jiān)持黨管安全，強(qiáng)化黨建領(lǐng)航，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過(guò)黨員示范引領(lǐng)帶動(dòng)職工提升安全意識(shí)、提高安全技能。重視安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，做好安全文化建設(shè)，發(fā)揮安全文化在安全管理中的基礎(chǔ)性作用，從思想觀念上提高職工的安全意識(shí)。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　7.統(tǒng)籌發(fā)展和安全，正確處理安全和發(fā)展的關(guān)系，“堅(jiān)持發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)這條紅線”，樹(shù)立安全就是純效益的觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把安全發(fā)展貫穿勘基總公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，深入貫徹新發(fā)展理念，樹(shù)立底線思維，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。