勘基支部開展“面對轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們怎么干”大討論活動心得體會--陳滿霞

???????勘基支部   陳滿霞

　　2021年，一個值得我終身紀念的年度。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開局之年，也是單位改制事業(yè)費減半的第一年。

　　自7月下旬局年中工作會議后，全局上下隨即開展了“人均4.5萬，我們怎么辦”大討論活動。作為局二級實體企業(yè)，勘基總公司根據(jù)集團黨委關(guān)于開展“面對改革發(fā)展形勢，我們怎么干”大討論活動文件精神，結(jié)合自身實際，提出了《面對轉(zhuǎn)型發(fā)展，機關(guān)部室、四大直屬機構(gòu)都“怎么干”大討論活動工作方案》，要求機關(guān)本部及直屬機構(gòu)分別圍繞“經(jīng)營管理、效能建設(shè)、服務(wù)保障、風險防控、黨風廉政建設(shè)”及“市場開拓、隊伍建設(shè)、規(guī)范管理、均衡發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展”等內(nèi)容進行動員部署和學習研討，以求公司的高質(zhì)量發(fā)展得以鞏固和提升。類似的大討論活動，勘基總公司在2017年曾經(jīng)開展過，以“三年過渡期，我們怎么辦”為題，總公司廣大干部職工通過深入思考、積極討論，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗和體會，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，吸取借鑒改革先例及行業(yè)標桿的成功經(jīng)驗，就如何化解、處理制約地勘產(chǎn)業(yè)改革的矛盾和難題、加快推動勘基產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促進公司持續(xù)健康發(fā)展等方面，提出了大量寶貴的意見和建議。三年來，公司綜合性管理因這些意見建議雖有一定的提升，但并未達到預(yù)期的實現(xiàn)規(guī)范管理和收入穩(wěn)中有升的目標，制約因素很多，有體制因素（事業(yè)身份、企業(yè)管理）、有社會因素（疫情等）、有內(nèi)部工程收尾因素、有內(nèi)部管理缺位因素（忙于巡視審計整改和堵漏）、有人為因素等等。思慮再三，本次大討論我僅以“人為因素”作為突破口來展開調(diào)研和思考。

　　一、存在的現(xiàn)狀

　　一是我們的隊伍中不乏“溫吞先生”。如：遇到矛盾繞著走，不求有功、但求無過，平平安安占位置、庸庸碌碌混日子。

　　二是存在精致的利己主義者。認為事情都是別人應(yīng)該做的、都是為領(lǐng)導(dǎo)做的；問題都是客觀原因造成的；還有的人雖然工作能力一般，但在推脫自己的責任方面有很強的粉飾能力。這部分同志一旦涉及利益，完全換了一副面孔，斤斤計較，生怕吃虧，這時候根本不會承認工作是別人做的多、付出的多了。

　　三是存在不服從組織安排，拈輕怕重、不愿挑擔子、不愿去基層一線的現(xiàn)象。有的黨員同志甚至找出一堆自認為曾在公司受的“委屈”來反問領(lǐng)導(dǎo)，以達到不服從組織安排的目的。

　　四是決策能力不足、執(zhí)行能力欠缺。作為領(lǐng)導(dǎo)，既要有殺伐果斷的決策能力又要有胸有成竹的動手能力，既能動嘴也能動手；作為職工，要有一定的執(zhí)行力和舉一反三的思維，不能只會當二傳手和傳話筒。

　　二、努力方向

   我們目前所處的變革時代，如果知識不夠、眼界不寬、能力不強，就會耽誤事。

　　（一）重視學習、善于學習。無論是決策層還是執(zhí)行層，各層級領(lǐng)導(dǎo)干部、職工都要堅持在干中學、學中干，這也是干部成才的必由之路。要把學習作為掌握工作制勝的“看家本領(lǐng)”，作為克服“本領(lǐng)恐慌”的重要途徑，作為登高望遠的有效方法。年輕同志精力充沛、思維活躍、接受能力強，正處于長本事、長才干的大好時期，一定要珍惜光陰、不負韶華，如饑似渴學習，一刻不停提高。要有“擠”和“鉆”的精神，結(jié)合工作需要去學習，缺什么就要補什么，學習同做好本職工作相關(guān)的新知識新技能，不斷完善履職盡責必備的知識體系。

　　（二）實踐出真知，實踐長真才。機關(guān)同志去基層調(diào)研、檢查和處理問題，要真正的深入實際、了解實際，要眼睛向下，腳步向下，不能蜻蜓點水、走馬觀花，要把情況摸實摸透，做到“身入”基層、“心到”基層，由表及里，進而找到解決問題的辦法。常駐項目一線的同志，要真正上心用心，并善于總結(jié)思考，這樣才能有大收獲、快提高，不能忙忙碌碌、機械做事，如只是高高在上的“純管理”或陷入事務(wù)主義，則很難提高認識、提高工作能力。習近平總書記曾說過“刀要在石上磨、人要在事上練，不經(jīng)風雨、不見世面是難以成大器的”，溫室里長不出參天大樹，懈怠者干不成宏圖偉業(yè)?？偣咀鳛橐患铱辈?、巖土設(shè)計、施工一體化的企業(yè)，除了要有一定的理論基礎(chǔ)知識，還必須要有一定實踐經(jīng)驗，尤其是其中的施工部分，在項目實施的全過程中，理論知識、實踐經(jīng)驗、動手能力等缺一不可。

　　（三）奮力破解重點難點問題

　　艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成?？被偣灸壳耙炎哌^37年的的發(fā)展歷程，之前風平浪靜的表面下暗藏的波濤洶涌在近幾年已開始顯露并逐漸爆發(fā)：分公司因管理不善至總公司賬戶資金被凍結(jié)被劃走；財務(wù)管理不專業(yè)至應(yīng)付款和借款傻傻分不清、只知支付不懂核銷人為增加稅收風險；自營能力欠缺等。對待這些歷史問題和疑難雜癥問題，現(xiàn)任的我們務(wù)必要正確對待，勇于破解。堆積成山的問題，放在那里不解決，就會越來越大、越來越多，如下決心解決，問題就會越來越小。

　　（四）團結(jié)就是力量

　　團結(jié)才能前進。長征勝利的重要原因所在是“士兵愛士兵，士兵愛官長，官長愛士兵”“全軍完全在政治思想上，活潑精神中，純真的同志關(guān)系中，融為一體”。團結(jié)就是力量，眾力并則萬鈞舉，人心齊則泰山移。習近平總書記強調(diào)：“團結(jié)是中國人民和中華民族戰(zhàn)勝前進道路上一切風險挑戰(zhàn)、不斷從勝利走向新的勝利的重要保證?！苯鼛啄?，隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，勘基面臨的風險挑戰(zhàn)明顯增多，完成每年的目標任務(wù)也是越來越艱巨，越是這樣，我們越要把大家的智慧和力量凝聚起來，形成全公司領(lǐng)導(dǎo)職工心往一處想、勁往一處使的強大合力。船的力量在帆上，人的力量在心上。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們務(wù)必要精誠團結(jié)、共同奮斗、群策群力，以奮力讓勘基穩(wěn)步踏入新的征程。