面對轉(zhuǎn)型發(fā)展，機關(guān)部室四大直屬機構(gòu)都“怎么干”大討論活動工作方案

　　為扎實推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，按照“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”的總體要求，根據(jù)局黨委、集團公司黨委統(tǒng)一部署，結(jié)合總公司當(dāng)前改革發(fā)展形勢，支部研究決定，在總公司范圍內(nèi)廣泛開展大討論活動，特制定工作方案。

　　一、總體要求

　　深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，特別是習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神和考察安徽重要講話指示精神，深入貫徹落實省委、局黨委、集團公司黨委全面深化改革重大決策部署，堅定不移圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，緊密結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，以深入學(xué)習(xí)討論為主要形式，以思想大解放、推動高質(zhì)量發(fā)展為根本目的，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部職工全面認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、理清思路、振奮精神，以馬不停蹄的速度提升工作質(zhì)量，以坐不住的心慌來促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，把“主動作為、質(zhì)量一流、遵紀(jì)守法、德才兼?zhèn)洹弊鳛椤霸趺锤伞钡闹鲬?zhàn)場，把“愛崗敬業(yè)、務(wù)實擔(dān)當(dāng)、勤政廉政、提升能力”作為“怎么干”的主陣地，不斷匯聚推動總公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

　　二、主要任務(wù)

　　開展本次大討論活動，要著重突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、實踐導(dǎo)向，著力破除制約改革發(fā)展的畏難情緒、守成僵化的思維定式，真正以思想轉(zhuǎn)變推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促進(jìn)能力提升，各部門、直屬機構(gòu)要結(jié)合工作中存在問題，開動腦筋，深入開展討論。

　　根據(jù)機關(guān)本部與四大直屬機構(gòu)特點，本次大討論活動內(nèi)容各有側(cè)重點，機關(guān)本部重點圍繞經(jīng)營管理、效能建設(shè)、服務(wù)保障、風(fēng)險防控、黨風(fēng)廉政建設(shè)等內(nèi)容展開討論，直屬機構(gòu)重點圍繞市場開拓、隊伍建設(shè)、規(guī)范管理、均衡發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展等內(nèi)容展開討論，每位職工都要對“怎么干”作出響亮、鏗鏘的回答，按機關(guān)本部、直屬機構(gòu)分兩次動員，即機關(guān)“怎么干”、 四大直屬機構(gòu)“怎么干”，實現(xiàn)齊心協(xié)力地把勘基各項事業(yè)都搞上去。

　　1.聚焦發(fā)展形勢開展討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。圍繞習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神，全面回顧總公司成立30多年來的奮斗歷程和取得的重要成績，正確認(rèn)識當(dāng)前地勘單位改革發(fā)展所面臨的形勢任務(wù)，深刻理解地勘單位深化改革的重要意義、深遠(yuǎn)影響，進(jìn)而增進(jìn)對改革的認(rèn)同，增強改革的緊迫感，責(zé)任感，提高擁護改革、支持改革、投身改革的思想和行動自覺，同時要運用多種形式，組織本部門、本單位認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)國法、業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范、經(jīng)濟管理知識等，引導(dǎo)廣大黨員干部職工進(jìn)一步拓寬視角、開闊思路，從而達(dá)到認(rèn)識上進(jìn)一步統(tǒng)一、步調(diào)上進(jìn)一步一致、態(tài)度上進(jìn)一步端正、效果上進(jìn)一步突破。

　　2.聚焦機遇優(yōu)勢開展討論，進(jìn)一步堅定信心、激發(fā)動力。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革、經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)的重要論述和國家加快生態(tài)文明建設(shè)的方案要求，引導(dǎo)黨員干部職工堅定信心、鼓足干勁，切實用好國家、省政策支持，用好華冶局的寶貴經(jīng)驗和優(yōu)勢條件，積極搶抓新時代改革開放和國家生態(tài)文明建設(shè)的政策機遇，主動融入“長三角”一體化發(fā)展、長江經(jīng)濟帶、中部崛起等國家戰(zhàn)略，不斷匯聚推動改革發(fā)展的強大合力。

　　3.聚焦矛盾問題開展討論，進(jìn)一步找準(zhǔn)癥結(jié)、攻堅克難。堅持問題導(dǎo)向，切實把影響效能建設(shè)、隊伍建設(shè)、市場建設(shè)、項目管理、高質(zhì)量發(fā)展中存在的突出問題、深層次矛盾弄清、找準(zhǔn)、查實，針對當(dāng)前存在的體制機制不順、產(chǎn)業(yè)不強、專業(yè)人才短缺、創(chuàng)新動力不足、質(zhì)量效益不高等問題，開展尋計問策、拓展思路，著力掃清障礙、破解制約因素；針對本部門黨員干部職工中存在的狹隘封閉思想、消極怠慢情緒、怕?lián)?dāng)難作為、辦事拖沓、態(tài)度漂浮、紀(jì)律散漫、機械工作和能力不足等問題，教育和引導(dǎo)黨員干部職工切實轉(zhuǎn)變觀念、對標(biāo)先進(jìn)、查找差距、強化整改，不斷自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高；針對職工群眾急難愁盼的問題，真正邁開步子、俯下身子、擼起袖子，用情用心用力幫助解決，切實為總公司改革發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

　　4.聚焦發(fā)展目標(biāo)開展討論，進(jìn)一步強化擔(dān)當(dāng)、開創(chuàng)未來。

　　深入貫徹新發(fā)展理念，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)推動作用，不斷提升黨建質(zhì)量，著力促進(jìn)黨建與發(fā)展深度融合，引導(dǎo)黨員干部職工堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。全面深入調(diào)查研究、扎實做好總公司“十四五”規(guī)劃，制定實施一批促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新思路新舉措，努力實現(xiàn)更高水平“引進(jìn)來”，更大步伐“走出去”，推動總公司不斷向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。早日全面建成讓“上級黨組織更放心、職工福祉更增進(jìn)、綜合貢獻(xiàn)更明顯、全面協(xié)調(diào)更持續(xù)”的美麗新勘基。

　　三、方法步驟

　　大討論活動自8月上旬開始，至10月底結(jié)束，分為動員部署、學(xué)習(xí)調(diào)研、鞏固提升三個階段進(jìn)行，具體安排如下：

　　(一)動員部署階段(8月上旬—8月中旬)

　　辦公室負(fù)責(zé)起草總公司大討論工作方案，經(jīng)支部審定后印發(fā)。各部門、各直屬機構(gòu)要及時傳達(dá)學(xué)習(xí)方案要求，迅速掀起大討論活動熱潮。

　　（二）學(xué)習(xí)調(diào)研階段(8月中旬—10月中旬)

　　1.開展學(xué)習(xí)討論。黨員干部職工要通過集中學(xué)習(xí)、 “三會一課”、組織生活會、職工座談會等多種形式開展學(xué)習(xí)討論，重點學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨史、新中國史、全面深化改革的重要論述和考察安徽重要講話指示精神，深入學(xué)習(xí)省委關(guān)于地勘單位深化改革文件政策等方面內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司各項規(guī)章制度，切實在學(xué)習(xí)討論中形成有益思想成果。在學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，每人都要撰寫一篇心得體會，于9月15日前交總公司大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　2.深入調(diào)查研究?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)要帶頭深入基層、深入一線、深入職工，圍繞深化改革創(chuàng)新、做強產(chǎn)業(yè)、開拓市場、規(guī)范內(nèi)部管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展開展調(diào)查研究，聽取意見建議，查找問題不足，提高補短板、強弱項、破難題的針對性和實效性。要在調(diào)查研究中形成清晰的工作思路，制定明確的工作目標(biāo)，建立問題、事項清單，提出有針對性、可操作的具體舉措，一項一項對賬銷號，一件一件落實到位。

　　(三)鞏固提升階段(10月中旬-10月底)

　　各部門、各直屬機構(gòu)要持續(xù)鞏固和深化大討論成果，找準(zhǔn)工作切入點、突破口，對工作思路、發(fā)展舉措、作風(fēng)狀態(tài)進(jìn)行再明確、再強化、再提升，進(jìn)一步完善發(fā)展思路、激發(fā)發(fā)展活力。要瞄準(zhǔn)大討論中形成的廣泛共識、收集的意見建議、解決的實際問題，進(jìn)行系統(tǒng)梳理和全面總結(jié)，形成一批更有針對性、更具引領(lǐng)性、更加務(wù)實管用的思想成果、制度成果，為總公司實現(xiàn)深化改革和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)提供支撐和保障。

　　四、工作要求

　　1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，張來生任組長，陳滿霞、史剛林、樊艷保任副組長，成員由各部門、四大直屬機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總公司辦公室，王昊任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組要精心組織，確?；顒釉鷮嵱行蛲七M(jìn)。

　　2.強化責(zé)任落實。各部門、各直屬機構(gòu)要認(rèn)真組織大討論活動，充分調(diào)動黨員干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，積極引導(dǎo)參與大討論活動，形成廣泛共識、凝聚智慧力量，活動領(lǐng)導(dǎo)小組對大討論活動開展情況進(jìn)行督查。

　　3.營造濃厚氛圍。支部將采取多種形式加強宣傳，在總公司網(wǎng)站、微信群、QQ群將及時推出活動進(jìn)展情況，擇優(yōu)刊登黨員干部職工心得體會文章和調(diào)研報告等，切實營造濃厚的輿論氛圍。