金其軍總經(jīng)理深入蘇滬辦事處調(diào)研指導工作

   4月7～8日，金其軍總經(jīng)理、耿志明副總經(jīng)理會同總公司辦公室、財務審計部負責人一行四人，赴總公司蘇滬辦事處蘇州、上海項目管理部調(diào)研指導工作，蘇滬辦事處負責人參加了調(diào)研座談。

　　調(diào)研會上，金其軍總經(jīng)理認真聽取了蘇滬辦事處王敬堂主任、魯業(yè)發(fā)副主任、郝東明副主任針對蘇州、南京、上海三地2015年度和2016年第一季度主要工作開展及當前存在的問題、下一步工作安排等方面情況的匯報，對辦事處的工作成果和發(fā)展思路給予了充分肯定。

　　金總指出：總公司駐蘇滬辦事處從成立之初到今天的壯大很不容易，管理團隊有作為、有建樹、工作活躍，始終堅持“窗口”效應，充分發(fā)揮地理區(qū)位優(yōu)勢，特別是“十二五”期間經(jīng)濟快速發(fā)展，市場開拓到全國各地，成果榮獲省、部級獎，為總公司打造產(chǎn)業(yè)品牌做出了突出貢獻，做出了較大成績，起到了標桿作用。目前，受經(jīng)濟新常態(tài)影響，蘇滬辦事處發(fā)展也出現(xiàn)了困難，主要表現(xiàn)為發(fā)展不平衡、發(fā)展動力不足。認真分析阻礙發(fā)展的瓶頸問題：困難前所未有，市場機遇稍縱即逝，發(fā)展責任重于泰山。

　　金總強調(diào)：剛剛閉幕的年度經(jīng)濟工作會議，總結(jié)安排了2016年重點工作，為十三五布局明確了工作思路、重要目標和重點舉措，意義深遠。蘇滬辦事處要認真組織學習，切實抓好貫徹落實。金總要求：一要高度認識2016年是十三五布局之年，經(jīng)濟發(fā)展的重要性和戰(zhàn)略意義。今年發(fā)展非比尋常，打響第一炮，對今后四年發(fā)展影響重大。事轉(zhuǎn)企勢在必行，發(fā)展是第一要務；要牢牢把握按企業(yè)發(fā)展模式，帶好隊伍、創(chuàng)新發(fā)展，開創(chuàng)2016年建設工作新局面。二要切實增強發(fā)展的危機感、責任感，一心一意謀求更大的、更有質(zhì)量、更為持續(xù)的發(fā)展。蘇州發(fā)展一直是排頭兵，面對宏觀影響帶來的經(jīng)濟滑坡，要有危機意識和責任感，要在市場開拓、項目管理上創(chuàng)新；南京、上海要發(fā)揮地理區(qū)位優(yōu)勢，借梯上樓，自主發(fā)展。三要瞄準薄弱環(huán)節(jié)，牢牢把握“五大發(fā)展”新理念，突出協(xié)調(diào)發(fā)展。上海、蘇州和南京三地發(fā)展存在市場、人員和管理軟肋，發(fā)展不平衡，強調(diào)協(xié)調(diào)發(fā)展就是要有“一盤棋”思想，既要明確定位，明確發(fā)展目標和戰(zhàn)略，又要統(tǒng)籌資源調(diào)配，形成整體合力，解決發(fā)展失衡和動力不足問題，渡過難關。四要高度重視人才隊伍建設，努力打造一支技術(shù)優(yōu)良、管理先進、心系單位發(fā)展的干部職工隊伍。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，各位負責人要嚴以律己、做好表率、關心關愛,積極營造栓心留人的外部環(huán)境，要留住人才，培養(yǎng)精英人才，帶好隊伍、搞好發(fā)展。五要始終不渝堅持把風險防控擺在更加突出的位置，保障經(jīng)濟安全。要以項目為抓手，合同評審為源頭，建立責任體系，切實做好項目管理各重要環(huán)節(jié)、過程控制、健全手續(xù)、及時簽證、及時決算、及時清收，加緊資金回籠。六要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，樹立問題導向、強化檢查整改、保障生產(chǎn)安全。要強化安全基礎工作，要從三級安全教育入手，做好安全臺賬；要以問題為導向，加強安全檢查，及時整改，確保安全工作邁上新臺階。

　　金總希望大家堅定意志、正視困難、大膽創(chuàng)新、拼搏努力，在 “十三五”中要再立新功、再攀高峰、再創(chuàng)佳績。

　　會上，耿志明副總經(jīng)理就市場開拓和安全生產(chǎn)工作提出了指導性意見，財務審計部王湘杰經(jīng)理就即將執(zhí)行的營改增稅務工作進行了部署。

　　金總一行還實地檢查了局上海房產(chǎn)管理情況，并對房產(chǎn)管理工作做了具體安排。（總公司 汪忠斌）