勘基總公司召開直屬機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)座談會

   9月2日，勘基總公司召開直屬機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)座談會，總公司班子成員、機(jī)關(guān)全體干部職工、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及財務(wù)主管參加了會議，會議分別由總工陳滿霞、副總經(jīng)理史剛林主持。首先,陳總傳達(dá)了局2019年中工作會議精神，通報總公司1—8月份經(jīng)營發(fā)展情況。

座談會現(xiàn)場

　　會上，直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人分別就2019年1—8月份經(jīng)營情況、項目管理、人員結(jié)構(gòu)等方面作了詳細(xì)匯報，著重介紹了2019年度重點(diǎn)項目、特殊項目的特征及施工前后的實踐體悟，交流了關(guān)于風(fēng)險防控、經(jīng)管嚴(yán)密性、項目資料的完整性等方面的經(jīng)驗。財務(wù)主管分別對協(xié)作項目在管費(fèi)收取、稅金代扣、成本歸集、資金支付等方面的做法及存在的問題做了深入的交流與探討。

總公司領(lǐng)導(dǎo)班子

　　總公司各職能門部負(fù)責(zé)人結(jié)合各自實際工作對直屬機(jī)構(gòu)下一步工作提出相關(guān)要求及給予合理的建議。

直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人

　　副總經(jīng)理丁祖雙、史剛林結(jié)合分管工作分別就復(fù)合型人才培養(yǎng)、參與技術(shù)性項目競爭、安全生產(chǎn)管理、資質(zhì)維護(hù)及機(jī)關(guān)效能建設(shè)等提出了相關(guān)要求。

機(jī)關(guān)部分部門負(fù)責(zé)人

　　張來生總經(jīng)理就目前總公司經(jīng)濟(jì)工作作了總結(jié)并對下一步工作提出了明確要求。他首先對座談人員提出的財務(wù)管理、業(yè)務(wù)受理、項目協(xié)作、資質(zhì)維護(hù)及直屬機(jī)構(gòu)經(jīng)營模式等問題做了相關(guān)解釋說明；對印章管理、合同違約責(zé)任及擔(dān)保事項、會員入庫、危大工程、特殊項目等方面提出了相關(guān)要求；重點(diǎn)就廉潔從政風(fēng)險、安全質(zhì)量風(fēng)險、訴訟被告風(fēng)險、管理粗放風(fēng)險、外部輸入風(fēng)險“五大風(fēng)險”，分別做了分析并提出防控對策。并在此基礎(chǔ)上，提出總公司經(jīng)營發(fā)展要實現(xiàn)由現(xiàn)行資質(zhì)協(xié)作向自主轉(zhuǎn)型發(fā)展轉(zhuǎn)變、同社會上的自然人合作逐漸向高于我們條件的法人單位合作轉(zhuǎn)變、管理方式從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變的“三大轉(zhuǎn)變”，切實抓好如何讓總公司實現(xiàn)長命百歲、如何讓總公司賬戶資金越來越多的“兩個如何”。(劉飛)