勘基總公司檢查組對一公司、三公司、五公司、蘇州、南京項目部進行2018年度質(zhì)量、安全檢查考核

   12月13-21日，總公司副總經(jīng)理丁祖雙、安全生產(chǎn)部王安民經(jīng)理一行分別到滁州一分公司、馬鞍山三分公司、巢湖五分公司、蘇滬辦蘇州及南京項目部開展2018年度質(zhì)量、安全檢查考核工作。

檢查現(xiàn)場

　　檢查組聽取了各分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人關(guān)于2018年經(jīng)營指標(biāo)完成、安全質(zhì)量管理情況的匯報，查看了部分項目質(zhì)量安全管理資料臺賬和用印登記情況，并就下一步工作提出了指導(dǎo)意見和要求：一是加強安全生產(chǎn)管理，健全安全管理和保障體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步牢固樹立安全生產(chǎn)紅線和底線思維。二是加強“雙基”管理，即基層管理和基礎(chǔ)管理，高度重視項目部監(jiān)管工作，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理到位，工程質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，各項工作臺賬資料完整清晰。三是加強市場投標(biāo)，努力擴大項目信息收集量，合理、準(zhǔn)確編制基礎(chǔ)報價，形成高質(zhì)量的投標(biāo)文件，在投標(biāo)過程中進一步獲得競爭優(yōu)勢。四是加強合同評審管理和債權(quán)債務(wù)清理工作，切實從源頭把控經(jīng)營風(fēng)險，同時加快資金回籠，努力消除各類風(fēng)險隱患。五是學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)先進單位的經(jīng)驗做法，有效運用自身優(yōu)勢，加快推動勘基轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。（于水、卜習(xí)銀、姜先義、張媛媛、王蓓蓓）