關(guān)于“三年過渡期，我們怎么辦”的思考

十八大以來，中央相繼推出系列政策將推動國有地勘單位"戴事業(yè)帽子、走企業(yè)路子"的體制機制發(fā)生根本性改變。對于我省給予的延長地勘單位改革三年過渡期的機遇，進而引發(fā)的“三年過渡期，我們怎么辦”這個深刻的話題，作為局直屬的二級機構(gòu)，最早事業(yè)帽子下企業(yè)管理的勘基總公司，被徹徹底底的推向市場的最前沿，針對這次的討論，作為勘基的一員，我想從以下三點來闡明下對未來的思考：

一、堅定不移搭建公司產(chǎn)業(yè)框架結(jié)構(gòu)體

1.跟隨市場、進軍新興產(chǎn)業(yè)

勘基總公司經(jīng)過二十余年的發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)集房屋建筑工程施工總承包壹級、巖土工程勘察綜合甲級、地基與基礎(chǔ)處理專業(yè)資質(zhì)一級、裝飾裝修專業(yè)資質(zhì)二級非開挖特種資質(zhì)和地質(zhì)災(zāi)害治理、勘查設(shè)計等于一體的綜合性國有企業(yè)，各資質(zhì)所對應(yīng)的業(yè)務(wù)在行業(yè)中已一定份額的市場及占有率，業(yè)務(wù)多以建筑業(yè)為主。

從2014年開始，住建部就陸續(xù)出臺多項針對建筑企業(yè)改革的文件，包括新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的實施，資質(zhì)就位政策的調(diào)整等，建筑企業(yè)迎來了大變革時期。政策變革引導(dǎo)建企更注重融資、人才的素質(zhì)與工程業(yè)績的建設(shè)。換句話講，企業(yè)競爭加劇，如果企業(yè)的拓展能力不行，經(jīng)營管理水平不行，最后要被市場所淘汰。而困境也會帶來機遇與發(fā)展，簡政放權(quán)后，對于資質(zhì)門檻的市場化，必然引起企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競爭力。目前已有多數(shù)企業(yè)不斷調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)平臺，走進公路、橋梁、市政建設(shè)，包括古建園林等專業(yè)，擴大自己的市場涉足領(lǐng)域等。故我們是不是該就著國家基礎(chǔ)建設(shè)的熱潮，向著這些領(lǐng)域拓展，另外拾起自己的一系列敲門磚。

2.聚焦定位，樹立細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先品牌

總公司起步于巖土工程勘察與地基與基礎(chǔ)處理一級專業(yè)，這些年來有著很好的技術(shù)經(jīng)驗積累，每年區(qū)域市場占有率相當(dāng)可觀，對于各分支機構(gòu)亦然如此，也曾是勘基的支柱產(chǎn)業(yè)。然而隨著近十幾年來房地產(chǎn)市場的火熱，民營企業(yè)的無底線競爭，市場的惡性循環(huán)，總公司在這一領(lǐng)域的建樹卻在逐漸喪失。傳統(tǒng)優(yōu)勢無法得以顯現(xiàn)，自主經(jīng)營項目越發(fā)減少，怪像叢生，有被民營牽扯之勢。對于公司來說，我想自營項目是我們做大做強之本，所以打破常態(tài)，形成由我們實實在在的主控項目，“控主材、分勞務(wù)”，調(diào)整經(jīng)營理念，把經(jīng)營目光關(guān)注全國巖土工程市場，努力形成做一個工程，結(jié)交一幫朋友，樹立一個品牌的經(jīng)營常態(tài)理念。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”這種新的經(jīng)濟形態(tài)下，未來工程項目從立項、施工到運行，會網(wǎng)絡(luò)化、信息化、動態(tài)化同時也人文化，市場只會越來越規(guī)范、文明，公司間的橫向大戰(zhàn)略合作框架作用會越來越明顯，對于國家大力支持PPP市場，行業(yè)間也會選擇有能力、有誠信、有雄厚資本的強強聯(lián)手或聯(lián)姻，雙方資本利益最大化會是最高的最求。同時也是摒棄勞務(wù)層次的管理不規(guī)范而造成安全事故的一個重要手段。所以我們要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，牢記公司開創(chuàng)之根本，聚焦定位，在有30多年的立根之本上樹立領(lǐng)先品牌，走向全國市場。

3.加快公司現(xiàn)有其它資質(zhì)的運行及提升

隨著全球氣候變暖，極端天氣頻發(fā)，地質(zhì)災(zāi)害叢生，對于地質(zhì)災(zāi)害項目的評估治理也慢慢走入了公眾的視野，公司下屬的分支機構(gòu)這些年來雖有些零碎業(yè)務(wù)，但整體因多方面因素制約，地質(zhì)災(zāi)害治理專業(yè)力量未能形成氣候，現(xiàn)公司已集地質(zhì)災(zāi)害的施工、勘查、設(shè)計三大資質(zhì)于一身，應(yīng)集合分支機構(gòu)或部分人員這些年在地質(zhì)災(zāi)害方面積累的經(jīng)驗，沖擊地質(zhì)災(zāi)害治理市場。不能在地災(zāi)項目上的投入上變的盲目、跟風(fēng)，思變才能會有更好的結(jié)果。

總公司裝飾裝修施工資質(zhì)由2014年的施工三級晉升為二級，然而這些年并未對裝飾裝修市場看重，室內(nèi)外所涉及的環(huán)境藝術(shù)給人的美感是個永恒不變的話題，所以無論是室外還是室內(nèi)，裝飾裝修是塊永久分割不完的蛋糕，公司應(yīng)該借助局現(xiàn)有的置業(yè)公司為平臺，做一些力所能及的項目，給自己沉淀些良好的工程業(yè)績，如商業(yè)裝修，公寓裝修，積累業(yè)績，裝飾裝修資質(zhì)得到更好的升級，早日進入這一領(lǐng)域，為公司的發(fā)展開辟另外一條路。

二、加強公司戰(zhàn)斗體整體運行及人才隊伍建設(shè)

1.提升公司風(fēng)險管理管控能力

總公司現(xiàn)如今涉及產(chǎn)業(yè)包括工程地質(zhì)勘察、地基與基礎(chǔ)施工、建筑施工總承包、地質(zhì)災(zāi)害治理以及非開挖等，公司項目繁多，有自營項目、有外協(xié)項目，而公司管理人員不多，多數(shù)員工身兼數(shù)職，這樣難免在一些地方產(chǎn)生管理不到位，漏洞得不到及時預(yù)防及封堵，導(dǎo)致一些建筑企業(yè)的通病的產(chǎn)生，如農(nóng)民工工資、工程材料款的拖欠，一般性的質(zhì)量事故等，從而對現(xiàn)有的公司結(jié)構(gòu)體制做如下的想法：

1）加強與戰(zhàn)略合作商的精密聯(lián)系，對于市場行情要按月實時統(tǒng)計、匯總，掌握市場第一行情后，公司內(nèi)部方可不受限制的加大投標(biāo)力度，緊密跟進市場份額，慢慢擺脫外協(xié)隊伍，實現(xiàn)自營為主外協(xié)為輔的狀態(tài)

2）公司應(yīng)制定質(zhì)量、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度，對所有在建項目由質(zhì)安部門按照單體項目統(tǒng)一管理、硬性要求、專項監(jiān)督；戰(zhàn)略合作伙伴，應(yīng)按單體項目大小按比例繳納安全生產(chǎn)保證金或公司按照項目大小強制承包人購買項目安全生產(chǎn)商業(yè)保險，降低企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險，通過降低承包人所得利益來提升其風(fēng)險抵抗能力。公司質(zhì)量需精細(xì)管理，視項目規(guī)模、工程造價、難易程度從開工至竣工安排團隊全程參與、或?qū)Ｈ烁?，或定期巡查，掌握現(xiàn)場第一手資料，做到有據(jù)可查，有史可翻；

3）加強原材采購及農(nóng)民工工資款項管控，對于施工項目的主材，如水泥、鋼筋、混凝土、管樁等原材料公司應(yīng)按市場預(yù)篩選相應(yīng)廠家，按單位項目可以作為甲方專人管控，實時了解付款進度，工程款支付需經(jīng)公司內(nèi)部經(jīng)營、質(zhì)量、安全及財務(wù)等部門按項目履行情況實現(xiàn)信息循環(huán)，多人多部門跟蹤把控，減少原材及民工工資糾紛及法律訴訟等問題。

2.加強人才隊伍素質(zhì)建設(shè)之不忘血性

整天與全中國最樸實的農(nóng)民工打交道，我們不是一個衣著光鮮、體面舒服的職業(yè)，然而要讓我們留在這個行當(dāng)里，并不是靠薪水收入這樣一個簡簡單單的約束。能經(jīng)手項目對于我們所有土木人來說，是我們?nèi)松鷥r值觀的體現(xiàn)，企業(yè)文化的傳承也是能留住我們的唯一砝碼。從學(xué)校及社會上招收、選拔，企業(yè)組織鍛煉，培訓(xùn)，花較大的物力、財力培養(yǎng)企業(yè)的主力軍，加強與同行業(yè)單位的人才交流，高薪選聘專家、學(xué)者作為技術(shù)上的指導(dǎo)，內(nèi)部及時組織學(xué)、技術(shù)交流，做好“導(dǎo)師帶徒”工作，與高校建立實質(zhì)性的產(chǎn)學(xué)研機制，增寬公司職工視野，掌握市場新動態(tài)，這是個永恒的話題。

在加大力度選拔人才的同時，要讓我們參與到項目中去，要以項目養(yǎng)人，以項目鍛煉人，以項目留著人才的血性。歸根結(jié)底，人才是一個單位最珍貴的資源，無論任何手段或方式，知識從實踐中來，知識到實踐中去，鍛煉人才的最終的標(biāo)的也僅僅是用知識及經(jīng)驗充實，煅燒、打制、淬火后游刃于市場的職業(yè)工作者。然而經(jīng)過這一法則的磨練，土木人所學(xué)的本領(lǐng)畢生難忘，也不會忘記在初入行當(dāng)里的血性，更不會離開這個行業(yè)。同時，我們企業(yè)文化也隨之形成并得到良好的傳承。

三、探索改善分配制度提高職工幸福感

抓住“三年過渡期改革”的機遇，堅持事企分開，激活內(nèi)部機制，三年中逐漸改善公司整體的分配制度，讓員工勞動的價值得到更好的體現(xiàn)，提高職工的幸福感是我們公司人文關(guān)懷的最終體現(xiàn)。

自古至今，合理的分配方式有利于提高效率，從改革分配制度入手推進企業(yè)改革，打破平均主義和“大鍋飯”，調(diào)動職工的積極性，激發(fā)了企業(yè)的活力是當(dāng)下企業(yè)生存的法門與準(zhǔn)則。而未來企業(yè)的創(chuàng)新與活力是存活于市場的必要條件，創(chuàng)新與活力無礙乎來自于滿滿是幸福的全體員工。

　　最后，作為華東局基層崗位上的一員，我滿懷信心，有了三年過渡期，我相信我們勘基總公司明天會更好，我們?nèi)A冶局明天會更輝煌。（王軼國）